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航天动力2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 16:38    来源:同花顺

航天动力(600343)(600343)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,面临严峻的外部市场环境,公司疫情防控与生产经营两手抓两手硬,始终保持战略定力,对内坚持全面深化改革,推进公司管理提升,对外加强与战略客户的合作,克服不利因素奋力开拓市场。主要经营情况如下:

1.市场开拓方面。受新冠疫情影响,出差和现场安装调试受阻,销售人员和技术人员通过电话、网络等形式进行市场开发和客户指导工作,最大程度弥补疫情带来的损失,二季度,随着国内疫情好转,国内市场状况得到了改善,订单逐步恢复。

报告期内,公司持续强化市场开拓,加大与战略客户的合作:机电产品战略客户订单持续增长;取得战略客户工业车辆变矩器定点供应商资格;化工生物装备通过产学研模式积极与设计院、行业协会等进行技术研发合作和技术应用推广。紧密对接跟踪项目,落实项目签约:水利设备共签订千万以上合同共计1.19亿元;车载泵签订合同两千余万元。开辟新应用领域,首次在穿越工程中配套某型号泥浆泵。

2.科技创新工作方面。报告期内,公司加强创新体系建设工作。加大内部之间技术交流,开展共性技术梳理研究工作,为各经营实体技术提供支撑;重点研发项目“高性能容积泵研制”项目攻克高功率密度曲轴设计制造技术,“大型离心泵研发”项目,单一型号模型泵效率达到国际先进水平。期间,公司申请专利32项,其中发明9项;取得专利授权5项,其中发明2项。

3.管理工作方面。报告期内,公司“本部平台化、事业部子公司化、子公司市场化”举措持续推进。适应改革需求,部分组织结构进行了调整,强化事业部责、权、利的统一,提高组织运行效率;全面梳理现行规章制度,深化规章制度体系建设,制定规章制度体系建设三年滚动计划;开展降本增效工作,形成成本管控项目清单,推行管理会计工具。

4.人力资源方面。以“三项制度”改革为抓手,聚焦干部配置、薪酬激励、人才发展“三大业务领域”,重点推行职业经理人制度,出台管理人才队伍职业通道管理办法,设置业务经理,畅通领导人员能上能下通道。二、可能面对的风险

1.技术风险。

新产品开发是一项系统工程。虽然公司在泵及泵系统、流体计量与通信系统、液力传动系统和化工生物装备这四大核心板块深耕多年,技术储备、人才储备、能力储备较为完善,受新冠疫情影响,部分重点研发项目研制节点后延,同时产品技术在发展、迭代的过程中面临着被超越的风险。故此公司强化创新体系的建设工作,紧盯行业技术发展方向,加强基础性、共性和前沿性技术研究,与高校、科研院所、大型企业建立合作交流机制,在吃透技术、吃透状态、吃透规律上下深功夫,通过技术、产品的持续迭代和持续创新过程储备技术、储备人才,推动产业的转型升级。

2.市场波动风险。

面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势,市场波动风险可能持续加大。在疫情防控新常态下,公司按照打好疫情防控和经济增长两个战役部署各项工作,推进大客户战略,与战略客户构建互利共赢的利益共同体;优化面向客户的市场工作体系,树立从市场推介到产品售后的全流程职能要素,构建以满足客户需求为核心的市场体系。

3.投资达产风险。

公司液力变矩器生产线建设项目,商用车液力变矩器生产线与乘用车液力变矩器生产线(Ⅰ)已投入使用,乘用车液力变矩器生产线(Ⅱ)目前正在开展岛区联调及联线运行,作为国内首条自主研发的乘用车液力变矩器智能化自动生产线,该项目具有一定的技术难度,可能存在生产线建成后不能快速达到预期产能的风险。对此,公司一方面强化与客户的沟通与交流,推进战略客户产品型号尽快进入SOP阶段,另一方面进行批产业务流程短板梳理分析,完善供应链体系,提升信息化能力,推进项目实施达产。三、报告期内核心竞争力分析

1.品牌优势。公司实际控制人为中国航天科技(000901)集团有限公司,公司作为航天技术应用产业化的重要平台,技术成果和核心人才主要源于航天领域,秉承了中国航天“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观,并赋予新的含义。通过多年发展,公司建立了完备的产品研发、生产、试验体系,“华宇”、“航力”、“天庆”、“BJB”等品牌被评为省、市名牌产品和著名商标。

2.技术优势。公司成立20年,始终坚持以航天流体技术为核心技术,围绕泵及泵系统、流体计量与通信系统、液力传动系统和化工生物装备这四大板块进行技术研发和市场拓展,部分产品和技术在国内同行业处于领先水平。目前公司拥有1个国家级技能大师工作室,2个航天科技集团技能大师工作室,3个省级工程技术中心,4个省级企业技术中心,6个高新技术企业和多个省级创新团队,并拥有享受国务院特殊津贴突出贡献专家,中国航天科技集团有限公司突出贡献专家、学术带头人,中国液体动力技术学术带头人等多层级的技术带头人。报告期内,创新研究院组织对相关经营单位共性技术基础性研究进行摸底,确立方向,为产品性能的优化与提升提供支撑。

3.质量优势。公司秉承航天工业精益求精的质量理念,以ISO9001质量体系、IATF16949质量体系和GJB9001C为基础,形成了规范的满足市场需求和用户要求的质量体系和供应体系。报告期内公司以燃气表产品为试点持续推进零缺陷管理,深化零缺陷思维;从产品、流程、组织层面实施针对性的质量改进,持续优化过程管控水平,不断提升质量保障能力,促进产品实物质量提升。

4.管理优势。公司已构建了完备和有效的组织管理架构和管理体系,建立了涵盖公司战略、业务运行、管理支持、内部监督、党的建设五大板块管理制度。报告期内,公司根据自身实际发展需求,对部分组织机构进行调整,促进责权利统一,提高组织运行效率;推行职业经理人制度,完成相关管理办法起草,对控股子公司进行摸底分析,推进子公司职业经理人制度。